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पकड़ो भारत की योजना (करतब। उबेर)

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सूत्रों के अनुसार, भारत में नियुक्त लगभग 90% कर्मचारी ग्रैब के भुगतान प्लेटफॉर्म पर काम करेंगे। अन्य 10% कंपनी की मुख्य ताकत पर काम करेंगे: कैब हेलिंग। पिछले महीने, यह घोषणा की गई थी कि ग्रैब को इंडोनेशियन पेमेंट फर्म- कुडो के अधिग्रहण के लिए सेट किया गया था – अपने बंद लूप वॉलेट को मजबूत करने के लिए $ 100 मिलियन की रिपोर्ट के लिए: GrabPay। हालांकि, अंदरूनी सूत्र के अनुसार, बटुआ, “सबसे अच्छे आकार में नहीं है”। और बेंगलुरु के अधिकांश हायरर्स यूजर इंटरफेस और पेमेंट इंस्ट्रूमेंट की कार्यक्षमता को बेहतर बनाने पर काम करेंगे।

यह मदद करता है कि ग्रैब को काम पर रखने के लिए यह एक अच्छा समय है। कई भारतीय स्टार्टअप्स को बड़े पैमाने पर मंथन और छंटनी का सामना करना पड़ा है।

रिसर्च एंड एडवाइजरी फर्म RedSeer मैनेजमेंट कंसल्टिंग के मुताबिक, 2016 में भारत का कैब-हेलिंग मार्केट $ 1.7 बिलियन का था। उबर और ओला ने एक अलग शोध रिपोर्ट में सलाहकार फर्म के अनुसार, 2016 में एक संयुक्त 500 मिलियन सवारी प्रदान की। जबकि ग्रैब भारत में अभी तक अपना कैब व्यवसाय शुरू नहीं कर रहा है, लेकिन इसकी उपस्थिति अंततः एक संभावित प्रविष्टि पर संकेत दे सकती है। यह ग्राहकों के लिए अच्छी खबर हो सकती है क्योंकि कोने के आसपास एक और मूल्य युद्ध हो सकता है। इसका मतलब यह भी है कि ओला और उबर को एक और अच्छी तरह से वित्त पोषित कंपनी के बाजार में आने के लिए सतर्क रहना होगा।

भारत ही क्यों?

भारत में एक कदम के लिए कर्मचारियों की लागत को कम करना प्राथमिक विचारों में से एक है। बेंगलुरु इसे प्रतिभा तक पहुंच प्रदान करता है। सस्ती प्रतिभा। पकड़ो, वर्तमान में, सिंगापुर, इंडोनेशिया, फिलीपींस, वियतनाम, मलेशिया और थाईलैंड में 39 शहरों में काम करता है। और उन भूगोलों में इंजीनियरिंग की क्षमता भारत की पेशकश से कहीं अधिक हीन है। यह सुविधा ग्रैब को भर्ती पर बहुत अधिक खर्च किए बिना नए शहरों और देशों में विस्तार करने का अवसर प्रदान करेगी। जबकि भर्ती भारत के साहसिक कार्य का पहला कारण है, उबर पर नज़र रखना एक और कारण है।

इसके सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वी, उबर ने अपनी हैदराबाद आरएंडडी सुविधा शुरू कर दी है; इसने 2016 के अंत तक हेडकाउंट को 500 तक बढ़ाने की योजना बनाई। इस सुविधा के अनुसंधान का दुनिया भर के बाजारों में अनुवाद किया जाता है।

इन संवर्धित परिचालनों ने ग्रैब पर अतिरिक्त दबाव डाला। लेकिन यह पहली बार पकड़ो नहीं है, जिसका मूल्य $ 3 बिलियन है, इस रणनीति का उपयोग किया है। भारत में कदम रखने वाली सवारी सेवा कैब की तीसरी अनुसंधान चौकी होगी। वर्तमान में, इसका 12-सदस्यीय कार्यालय सिएटल और बीजिंग में एक 30-व्यक्ति टीम है।

भारत में आरएंडडी केंद्र स्थापित करने के लिए एशियन स्टार्टअप के लिए ग्रैब एकमात्र नहीं है। फरवरी 2017 में, इंडोनेशिया में ग्रैब के सबसे बड़े प्रतियोगी, गो-जेके ने भी एक आरएंडडी केंद्र स्थापित किया। गो-जेक ने अधिग्रहण का रास्ता अपनाया और देश में अपनी उपस्थिति स्थापित करने के लिए C42 इंजीनियरिंग और दिल्ली स्थित कोडइग्निशन खरीदा। दूसरी ओर, पकड़ो, इसे कार्बनिक रखना चाहता है।

ओला के लिए एक नया प्रतिद्वंद्वी?

अंदरूनी सूत्रों का कहना है कि फिलहाल उबर और दक्षिण पूर्व एशिया पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। और ओला पर नहीं।

इसके दो कारण हैं:

  • उबर, ओला, लिफ़्ट और दीदी चुक्सिंग के बीच उबेर विरोधी गठबंधन ने एक ही भूगोल के भीतर प्रतियोगिता को प्रतिबंधित कर दिया। ओला के पूर्व कर्मचारियों का कहना है कि यह समझौता गैर-प्रतिस्पर्धा को तोड़ने पर कोई महत्वपूर्ण वित्तीय दंड नहीं था और जरूरत पड़ने पर समझौते को आसानी से भंग किया जा सकता है। और पकड़ो इसे भंग करने के लिए सबसे अच्छी जगह है; यह एकमात्र कंपनी है, जो एक से अधिक देशों में काम करती है। Lyft का संचालन केवल अमेरिका में है; ओला, भारत में और दीदी, चीन में।
  • भारत में टैक्सी बाजार अभी भी अस्थिर है। ड्राइवर की उथल-पुथल और देश के भीतर लाइसेंस और नीति की अस्पष्टता ने सिंगापुर स्थित कंपनी को विराम देने का कारण दिया है।
  • इसके बावजूद, ऑफिंग में एक और प्रतिभा नाली के ओला के भीतर कुछ घबराहट होने के लिए बाध्य है। और ओला की कमजोरी अभी काफी स्पष्ट है, विशेष रूप से कंपनी के भीतर डाउन राउंड, उथल-पुथल और उबेर के साथ पूंजी-निकासी की लड़ाई के साथ।

तुलना करने के लिए, ग्रैब को 2016 में एक दिन में 400,000 यात्राएं करने और 2017 के अंत तक 3.5 मिलियन तक पहुंचने की उम्मीद थी। ओला, सूत्रों के अनुसार, एक दिन में 1 मिलियन राइड के करीब पूरा होता है।

 

एचपीसी उच्च व्यावसायिक उपज के साथ एक रणनीतिक तकनीक है

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“इन समितियों में बहुत से लोगों ने एचपीसी के आसपास इस पारिस्थितिकी तंत्र का अनुभव नहीं किया है। मैंने बेंगलुरु में एक बैठक में भाग लिया, जहां इंटेल अपनी नई चिप बेचने की कोशिश कर रहा था। इससे पहले, मैंने गोवा में एक बैठक में भाग लिया, जिसमें उद्योग का प्रभुत्व था। यह सब बहुत अच्छा लग रहा था, लेकिन किसी को भी यह अंदाजा नहीं था कि एनएसएम वास्तव में क्या करना चाहता है, ”एक अकादमिक का कहना है, जिसने तब से खुद को इन बैठकों से दूर कर लिया है।

और gerontocracy अपना वजन लगातार इधर-उधर फेंक रहा है।

एक नरम शक्ति से एक महाशक्ति तक

2011 में, जब चीनी मशीन तियानहे -1 दुनिया में सबसे तेज सुपर कंप्यूटर बन गई, तो दिल्ली में राजनीतिक वर्ग को लगा कि भारत पीछे रह गया है। 2012 से 2013 के बीच, पूर्ववर्ती योजना आयोग के इशारे पर, एक NSM के लिए एक विस्तृत योजना को एक साथ रखा गया था, जिसमें संयोग से 4,500 करोड़ रुपये की अनुमानित लागत थी। लेकिन UPA-II को औपचारिक रूप से मंजूरी देने के लिए कभी नहीं मिला। मार्च 2015 में, जब एनडीए सरकार ने इसे मंजूरी दे दी, तो भाषा ने एक वैज्ञानिक मिशन की तुलना में अधिक पकड़ वाले राष्ट्रवाद को मिटा दिया। मंत्री ने कहा, “जहां तक ​​सुपरकंप्यूटिंग का सवाल है, भारत 74 वें स्थान पर है और चीन नंबर 1 पर है। दुनिया में 500 सुपर कंप्यूटर हैं, और भारत में केवल 9 हैं।”

यदि चीन नंबर एक पर है, और यह लगातार सात वर्षों से है, तो यह इसलिए है क्योंकि इसने एचपीसी समुदाय के निर्माण में लगातार निवेश किया है क्योंकि यह 1950 के दशक में शुरू हुआ था। 1986 तक, जब चीन ने अमेरिका और शेष विश्व के साथ सुपरकंप्यूटिंग में समानता हासिल करने के लिए अपने प्रसिद्ध ‘863’ कार्यक्रम की घोषणा की, तो यह अर्धचालक विनिर्माण, एकीकृत सर्किट के डिजाइन, खनन और शोधन में सभी संबंधित प्रौद्योगिकियों को मास्टर करने के लिए एक समन्वित प्रयास था। दुर्लभ पृथ्वी धातुओं, और अन्य चीजों की। 2016 में, चीन ने 169 मशीनों के साथ शीर्ष 500 सूची का नेतृत्व किया। 165 मशीनों के साथ अमेरिका दूसरे स्थान पर आया।

उन दोनों देशों में हाल की नीतियों का उद्देश्य आंतरिक निवेश और निर्यात नियंत्रण के माध्यम से सुपरकंप्यूटिंग को बढ़ावा देना है। राष्ट्रीय सुरक्षा और घरेलू उद्योगों को शीर्ष कारणों के रूप में उद्धृत किया जाता है। जुलाई 2015 में, राष्ट्रपति बराक ओबामा ने एक कार्यकारी आदेश जारी किया जो एक राष्ट्रीय रणनीतिक कम्प्यूटिंग पहल को अधिकृत करता है।

सुपर कंप्यूटर के साथ आने वाले डींग मारने के अधिकार और मांसपेशियों की शक्ति के अलावा, एचपीसी के व्यावसायिक उपयोग दिन पर दिन बढ़ रहे हैं।

“हम समझ गए कि ब्लॉक पर नया बच्चा जीव विज्ञान है। भविष्य की सबसे बड़ी आवश्यकताएं जीव विज्ञान, भौतिक विज्ञान, वित्त और राष्ट्रीय डेटा भंडार में होने की संभावना है, ”नारायणस्वामी बालाकृष्णन, आईआईएससी में सुपरकंप्यूटर शिक्षा और अनुसंधान केंद्र के पूर्व अध्यक्ष और एनएसएम के आर्किटेक्ट में से एक हैं। वह वर्तमान प्रगति पर टिप्पणी नहीं करेगा क्योंकि उसे विश्वास दिलाया जाता है कि वह “अब नहीं चाहता” है।

भारत का सुपरकंप्यूटिंग प्रयास पिछली बार 1980 के दशक में शुरू हुआ था, क्योंकि इसे टेक्नॉलाजी के तहत क्रे सुपर कंप्यूटर से वंचित कर दिया गया था, जिसके कारण सेंटर फॉर डेवलपमेंट ऑफ़ एडवांस्ड कंप्यूटिंग (C-DAC) की स्थापना की गई थी। 1990 में, जब एक मल्टीप्रोसेसर मशीन PARAM को C-DAC द्वारा 5 गीगाफ्लॉप पर अनावरण किया गया था, यह उस समय दुनिया का दूसरा सबसे तेज सुपर कंप्यूटर था।

“1980 के दशक में एक मिशन के बाद, पूरे 1990 के दशक बर्बाद हो गए क्योंकि किसी ने शुरुआती लाभ को समेकित नहीं किया। सी-डैक के पूर्व महानिदेशक एस रामाकृष्णन कहते हैं, ” यह बहुत ही पेचीदा और नियमित हो गया, जो 2009 में सेवानिवृत्त हो गया। ” एक बार जब सरकार इस तरह के कार्यक्रम करती है, तो उसे उत्तरोत्तर बजट, वितरण और उपयोग को आगे बढ़ाना चाहिए। यह एक लेखाकार नहीं बनना चाहिए, ”उन्होंने कहा। 2000 के दशक तक, प्रौद्योगिकी नियंत्रण हटा दिए गए थे, उपयोगकर्ता जहां चाहें वहां से खरीद सकते थे और भारत का निर्माण कार्यक्रम कमजोर हो गया था। “एक या दो लोग जो दिल्ली में और खरीद समितियों में शामिल थे, वे हमेशा बहुराष्ट्रीय कंपनियों की मशीनों के पक्षधर थे। अंधे की भूमि में, एक-आंखों वाला व्यक्ति राजा है, “उन्होंने कहा *।

एनएसएम गर्म आलू

रामकृष्णन क्या स्वीकार नहीं करते हैं कि एचपीसी के उपयोगकर्ताओं और बिल्डरों ने वास्तव में भारत में एक-दूसरे के साथ संचार नहीं किया है। एक सरकारी संस्थान के एक भौतिक विज्ञानी कहते हैं, “यह वर्षों से अधिक हो गया है क्योंकि इन मशीनों का निर्माण करने वाले लोगों ने कुछ भी नहीं बनाया है, जिसका उपयोग उपयोगकर्ता कर सकते हैं।”

(शीर्ष भारतीय मशीनों की एक सूची यहाँ है।)

कुचक्र जारी है। रजत मंटा की नियुक्ति, जो C-DAC के महानिदेशक के रूप में NSM में एक प्रमुख पेशेवर थे, इस महीने के अंत में, और वह IIT-भिलाई के निदेशक के रूप में एक नए कार्यभार से बाहर हैं। पुणे में उनके कार्यालय में कई ईमेल और फोन कॉल अनुत्तरित रहे। जनवरी 2016 में, जब DST और MeITY ने NSM की ओर 110 करोड़ रुपये जारी किए थे, तो Moona ने कहा था, “यह दिलचस्प है कि इस बार सुपर कंप्यूटर बनाने पर ध्यान केंद्रित नहीं किया गया है, बल्कि ऐसे एप्लिकेशन भी बनाए जा रहे हैं जो इससे लाभान्वित होंगे।”

 

भारत की 4500 करोड़ रुपये की सुपरकंप्यूटिंग मिशन की सुपर सीक्रेट कहानी

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उच्च-स्तरीय प्रक्रिया सरल होगी।

यह तय करें कि उन टेरफ्लोप मशीनों में से कितने को खरीदा जाएगा और स्थानीय रूप से कितने का निर्माण (पढ़ा, इकट्ठा) किया जाएगा। विक्रेताओं से इरादे के भाव की तलाश करें जो आसपास मिल रहे हैं। हार्डवेयर की खरीद के दौरान और नियोजन के चरण में उपयोगकर्ताओं से परामर्श करें क्योंकि विभिन्न वास्तविक दुनिया की समस्याओं के लिए अलग-अलग वास्तुकला की आवश्यकता होती है। एक पारदर्शी, चरणबद्ध तरीके से प्रस्तावों के लिए कॉल करें, जो इस बात पर निर्भर करता है कि आपके विशेषज्ञों की मुख्य टीम ने किन समस्याओं को दबाया है और फिर पैसे जारी करने और उन समस्याओं को हल करने के लिए आगे बढ़ें। किसी भी परिस्थिति में एक योजना की तरह लगता है।

यह वह जगह है जहाँ इरादे और कार्य अलग-अलग होते हैं, दुर्भाग्य से। क्योंकि दो साल बाद, एक भी सुपर कंप्यूटर स्थापित नहीं किया गया है।

यह संभवतः नहीं हो सकता है क्योंकि कोई भी यह नहीं जानता है कि इनमें से कितने को खरीदा जाएगा और कितने को इकट्ठा किया जाना है। एक प्रौद्योगिकी विक्रेता का कहना है, “पहले यह योजना अनुसंधान शुरू करने के लिए सुपर कंप्यूटर का आधा हिस्सा थी और फिर सिस्टम को आधा एकीकृत किया जाएगा।” “विक्रेताओं के रूप में, हमने कई बार प्रौद्योगिकी विनिर्देश और रोडमैप दिए हैं। इरादे की अभिव्यक्ति की मांग की गई थी लेकिन इससे आगे कुछ भी नहीं हुआ।

आरएंडडी, बुनियादी ढांचे, अनुप्रयोगों और इतने पर, विभिन्न समितियां स्थापित की गई हैं। लेकिन वे सभी समुद्र में हैं। “समितियों की बैठक हुई है, लेकिन आगे बढ़ने के लिए, या किस समय सीमा तक कोई सुराग नहीं है। वे चर्चा करते हैं, वापस जाएं, फिर से मिलें, चर्चा करें और वापस जाएं। उसने नाम न बताने का अनुरोध किया।

एक मिशन के लिए जिसका उद्देश्य वैश्विक शीर्ष 500 सुपर कंप्यूटर सूची में भारत के स्थान को पुनर्जीवित करना था, पेशेवरों का एक कैडर बनाना और भारतीय उद्योग को एचपीसी के लिए झुका देना, यह एक पुराने लड़कों का नेटवर्क बन गया है। एक नेटवर्क, जो परियोजना में दो साल का है, वह भी ऐसा नहीं कर सकता जो उसे करने का इरादा रखता हो।

मुंह के शब्द की गति पर सुपरकंप्यूटिंग

पिछले साल के अंत में, भारतीय विज्ञान संस्थान (IISc) में एक अकादमिक से निम्नलिखित ईमेल कुछ लोगों को भेजा गया था। तीन, सटीक होना।

यह एक प्राथमिकता वाले सुपरकंप्यूटिंग मिशन के प्रस्तावों का आह्वान था – मुंह से शब्द। ईमेल लेखक यह नहीं कहता है कि किस क्षमता में वह प्रस्तावों की विनती कर रहा है। या NSM वेबसाइट के माध्यम से ऐसा क्यों नहीं किया जा रहा है? शायद इसलिए कि उन्हें पता था कि साइट उपयोगी नहीं थी, विडंबना यह है कि समय में (या इस लेख के प्रकाशन तक) कोई उपयोगी जानकारी नहीं थी, यहां तक कि site हमसे संपर्क करें ’लिंक भी नहीं।

एक सामान्य कार्यालय परियोजना के विपरीत, शैक्षिक प्रस्तावों के लिए कॉल डेटा सुरक्षा कृत्यों द्वारा नियंत्रित होते हैं। प्रस्ताव के किसी भी समीक्षक के लिए इसकी सामग्री को लीक करने के लिए यह एक गहरा अनैतिक कार्य माना जाएगा।

इस क्षेत्र में काम करने वाले एक भौतिक विज्ञानी कहते हैं, “पृथ्वी पर क्यों मैं एक यादृच्छिक ईमेल का जवाब दूंगा, जो एक प्रस्ताव के लिए पूछ रहा है, जो अनिवार्य रूप से उस तरह की वैज्ञानिक समस्याओं पर काम करना है, जिस पर मैं काम करना चाहता हूं।” सीधे ईमेल लेकिन जुदाई के तीन डिग्री के माध्यम से उस पर ठोकर खाई।

मिशन

अब, इसके विपरीत, भारत की अंतरिक्ष एजेंसी, इसरो ने पिछले अगस्त में अपने मंगल -2 मिशन के लिए प्रस्तावों की मांग की थी। एक खुला, सार्वजनिक कॉल जिसने सभी नियमों को निर्धारित किया:

और याद रखें, मंगल -2 NSM की तुलना में बहुत छोटा प्रोजेक्ट है। (जबकि मंगल -2 बजट अभी तक सार्वजनिक नहीं है, इसका अनुमान मंगल -1 बजट से लगाया जा सकता है, जो 447.39 करोड़ रुपये या ~ $ 67 मिलियन था)

यह केवल आकार नहीं है, एचपीसी की जटिलता शायद ही कभी पूरी तरह से समझ में आती है। किसी भी कई समितियों का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति को कई अतिव्यापी क्षेत्रों को जानना चाहिए: उन्हें अपने स्वयं के विज्ञान और संख्यात्मक विश्लेषण को जानने की आवश्यकता है। फिर उन्हें प्रोग्रामिंग और हार्डवेयर को अच्छी तरह से जानना होगा। जब तक लोग इन्हें नहीं समझेंगे, तब तक यह जानना मुश्किल नहीं होगा कि वास्तविक विश्व की समस्या क्या है जो 5 साल, 10 साल में हल हो सकती है या 20 साल में भी हल नहीं की जा सकती है।

 

जब इच्छाएँ घोड़ों की हो गईं-पीएम मोदी की सिलिकॉन वैली प्लेबुक

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प्रभावी 1 अप्रैल, उन इच्छाओं में से एक सच हो गया है। भारत ने भारत में पंजीकृत और विकसित पेटेंट से प्राप्त आय के लिए कॉर्पोरेट कर की रियायती दर को अपनाया है। घटित दर, 10% (प्लस लागू अधिभार और उपकर) कंपनियों को भारत से बाहर बौद्धिक संपदा (आईपी) आधारित व्यवसायों के निर्माण के लिए प्रोत्साहित करने के लिए है। इस तरह के कर प्रावधान को पहले यूनाइटेड किंगडम द्वारा “पेटेंट बॉक्स” के रूप में शुरू किया गया था, लेकिन कई देशों ने आईपी-आधारित व्यावसायिक सौदों के लिए गंतव्य के बाद उन्हें सूट करने के लिए पीछा किया है।

कर सलाहकारों के अलावा, भारत में बहुत कम लोग इसके बारे में जानते हैं। लेकिन इसे भारतीय नवाचार के बुनियादी ढाँचे में जो टूटा हुआ है, उसे ठीक करने के लिए एक टेम्पलेट के रूप में कहा जाना चाहिए। तलाश, परामर्श, कार्य और कार्यान्वयन; 18 महीने के सभी मामलों में।

“यह एक बहुत साफ कर कानून है। चूंकि यह स्व-दावे पर आधारित है, इसलिए आप किसी को भी इस बात पर निर्भर नहीं हैं कि वह आपको लाभ पहुंचाए या इनकार करे। अहमदाबाद में लॉ फर्म ध्रुवा एडवाइजर्स के एक पार्टनर विशाल गाड़ा कहते हैं, आपको ऑडिटर सर्टिफिकेशन की भी जरूरत नहीं है।

बॉक्स से परे

कर आईपी-संचालित कंपनियों का एक अभिन्न हिस्सा है। लाइसेंस या अपने आईपी को बेचने, उस एक बार के भुगतान, रॉयल्टी या मील का पत्थर का उपयोग करके आगे अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) करने और नया करने के लिए कमाई करें। लेकिन जब उस कमाई का 30-35% टैक्स में चला जाता है, तो यह हिट हो जाता है जहां यह सबसे ज्यादा नुकसान पहुंचाता है। क्योंकि आप हमेशा इसमें अपने पिछले नुकसान लिख सकते हैं, लेकिन आपके भविष्य के नुकसान नहीं। जब नए सिरे से आईपी बनाया जा रहा हो, तो व्यावसायिक रूप से परती अवधि में, कोई आय नहीं होती है। और कुछ निवेशक इसे बैंकरोल करना पसंद करते हैं।

“यह अभिनव रूप से अनुकूल नहीं है,” एक उद्यमी का कहना है कि अप्रैल 2013 में इसके पेटेंट बॉक्स के प्रभावी होने के बाद ब्रिटेन में एक कार्यालय स्थापित किया गया था।

वर्तमान में, चालू वित्त वर्ष में भारत का अपना पेटेंट बॉक्स एक महत्वपूर्ण विकास है। यदि स्टार्टअप इंडिया के प्रोत्साहन के तहत सरकार क्या पेशकश कर रही है, इसके खिलाफ यदि देखा जाए, तो राहत नहीं मिलेगी। उत्तरार्द्ध के तहत पांच साल का टैक्स ब्रेक बहुत कागजी कार्रवाई और मंजूरी के बाद आता है, जो तीसरे पक्ष के विवेक की दया पर गिर सकता है।

फिर भी, जैसा कि हितधारकों ने अधिसूचना पर ध्यान दिया है, उनमें से कुछ बॉक्स में संशोधन करने की गुंजाइश पाते हैं। जैसे जब एक पेटेंट पहले से ही एक आविष्कारक के लिए कमाई करना शुरू कर देता है, लेकिन यह आधिकारिक तौर पर पेटेंट कार्यालय में धीमी और लंबी प्रक्रिया के कारण प्रदान नहीं किया गया है। “भारत में एक पेटेंट दर्ज करना, व्यावहारिक रूप से, 5-10 साल तक लग सकता है,” गाडा कहते हैं। इसलिए, पेटेंट अधिकारियों के साथ पंजीकरण के लिए तैयार किए जा रहे किसी भी हालिया आविष्कार को इन प्रावधानों के तहत 10% आयकर दर के लिए पात्र हो सकता है, जो कुछ वर्षों के बाद (यदि पंजीकरण से पहले व्यावसायिक शोषण शुरू हुआ हो)। उन्होंने कहा, “इस परिदृश्य को देखने के लिए सरकार के समक्ष प्रतिनिधित्व करने का एक मामला है और जब तक कि पेटेंट पंजीकृत नहीं हो जाता है, तब तक हस्तक्षेप अवधि में कर प्रोत्साहन प्रदान करने पर विचार करें।”

प्रतिबंध

फिर कुछ ऐसे भी हैं जो मानते हैं कि पेटेंट बॉक्स से लाभ पाने के लिए आविष्कारक पर प्रतिबंध है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी किसी भी वित्तीय वर्ष के लिए इस धारा के तहत कर लगाने का विरोध करती है, FY17-18 का कहना है, और यह वित्त वर्ष २०१०-२१ में कहती है कि लगातार पांच वित्तीय वर्षों में से किसी में भी इसका उपयोग किया जाता है। फिर यह अगले पांच लगातार वित्तीय वर्षों के लिए भी रियायत का लाभ उठाने के योग्य नहीं होगा। इस उदाहरण में, FY25-26 तक।

लेकिन यह एक चतुर खंड की तरह लगता है। भारत में विशेष रूप से प्रासंगिक है, जहां कई दशकों से, कंपनियों ने अनुसंधान और विकास को केवल एक टैक्स सोप के रूप में देखा है, न कि आविष्कार का साधन।

“इसका सीधा मतलब है कि आप अपने वर्षों को नहीं चुन सकते हैं। कि आप इस नुकसान को [आईपी पीढ़ी को आगे बढ़ाने से] किसी और चीज के खिलाफ सेट नहीं कर सकते। कहो, सामान्य लाभ, ”गिरीश वनवारी, केपीएमजी, भारत के कर के प्रमुख बताते हैं।

 

राज्यों का अपना दृष्टिकोण है, जुआ एक राज्य का विषय है

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“ऑनलाइन फर्मों के लिए, ऑफ़लाइन होने वाले कौशल को ऑनलाइन संदर्भ में ठीक से अनुवाद करना होगा, जिसे कार्यात्मक तुल्यता कहा जाता है। इसलिए यदि वे कानून के अनुसार अपने ऑफ़लाइन समकक्षों के साथ समान व्यवहार करना चाहते हैं, तो उन्हें संतुलन बनाए रखना चाहिए, जहां कौशल तत्व परिणामों को निर्धारित करने का मौका देता है, “कामथ कहते हैं, ऑनलाइन पोकर में यह विशेष रूप से कौशल तत्व शामिल नहीं है।

इस असमंजस में, ऑनलाइन ऑपरेटर्स आदत डाल रहे हैं। वे उन नियमों के साथ चलते हैं जो उन पर सूट करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई विशिष्ट राज्य नियम नहीं हैं, तो वे केंद्रीय कानून के साथ चलते हैं, जो कौशल-आधारित खेलों को छूट देता है, लेकिन ऑफ़लाइन सट्टेबाजी गतिविधियों पर अधिक लागू होता है। हालाँकि, यदि राज्य में कोई नियमन है, जो पोकर को स्पष्ट रूप से छूट नहीं देता है, जैसे कि केरल में, ऑनलाइन कंपनियां मानती हैं कि यह केवल ऑफ़लाइन खिलाड़ियों पर लागू होता है और उन्हें नहीं।

“आज, अधिकांश गेमिंग कंपनियां एक ग्रे क्षेत्र में काम करती हैं क्योंकि न तो एक उज्ज्वल रेखा परीक्षण है और न ही यह निर्धारित करने के लिए कि क्या खेल का मौका है और क्या कौशल का खेल है, एक प्रशासनिक तंत्र है। यह व्याख्या केवल अदालतों पर छोड़ दी जाती है जब कोई विवाद उत्पन्न होता है, “कामथ कहते हैं। जिसका मतलब है कि अगर कल कोई भी चुनौती देता है कि पोकर कौशल का खेल नहीं है, तो पोकर ऑपरेटरों को अदालत में अन्यथा साबित करना होगा।’

एकदम सही जाल

कानून को और सीमित कर दिया गया है क्योंकि सर्वोच्च न्यायालय ने फैसला दिया है कि भले ही ऑपरेटर कौशल-आधारित खेल चला रहे हों, लेकिन वे इसे लाभ के लिए नहीं चला सकते हैं।

“आप व्यवस्थापक हो सकते हैं और लोगों को खेलने के लिए शुल्क दे सकते हैं, लेकिन जीतने में आपकी हिस्सेदारी नहीं हो सकती। आप केवल लेन-देन शुल्क प्राप्त कर सकते हैं और पॉट मनी का प्रतिशत नहीं, ”कामथ बताते हैं। यह खेल ऑपरेटरों को एक उद्योग में फलने-फूलने का एक सीमित अवसर देता है, जो विश्व स्तर पर बहु-अरब डॉलर है।

यह एक आदर्श जाल है।

और ऑपरेटरों को यह पता है। यदि वे वास्तव में फलना चाहते हैं, तो उन्हें यह स्वीकार करना होगा कि ये मौके हैं। तब वे जुए का लाइसेंस प्राप्त कर सकते हैं, और यद्यपि वे सिर्फ दो राज्यों तक सीमित रहेंगे, वे अधिक लाभ अर्जित करने में सक्षम होंगे।

“वे (ऑपरेटर] दोहरे बंधन में फंस गए हैं।” ‘क्या मुझे यह स्वीकार करना चाहिए कि यह एक मौका का खेल है और जाओ और एक लाइसेंस प्राप्त करें और केवल दो राज्यों [गोवा और सिक्किम] में काम करें। या मुझे मजबूत तर्क देना चाहिए कि यह कौशल का खेल है? लेकिन अगर मैं ऐसा करता हूं, तो मैं इससे पैसे नहीं कमा सकता। ‘ “सभी ऑनलाइन कंपनियां वॉल्यूम पर मुनाफा कमाती हैं। यहां तक ​​कि अगर वे वैध हैं, तो उन्हें दूसरी चुनौती से गुजरना होगा, जो यह है कि वे किसी भी सट्टेबाजी गतिविधि से मुनाफा नहीं कमा सकते हैं। ”

यही कारण है कि लॉबी ग्रुप, ऑल इंडिया गेमिंग फेडरेशन (AIGF) की स्थापना पिछले साल की गई थी।

“हम विभिन्न राज्यों के साथ काम करते हैं। हम या तो उन्हें गोवा मॉडल का अनुकरण करने के लिए मनाने की कोशिश करते हैं, उन्हें बताते हैं कि गेमिंग एक विशाल राजस्व जनरेटर हो सकता है, या हम राज्यों को कौशल के खेल में पोकर और फंतासी खेलों को शामिल करने की कोशिश करते हैं ताकि कोई नियामक अस्पष्टता न हो। रोलाण्ड लैंडर्स, एआईजीएफ के सीईओ का कहना है। “हम पोकर टूर्नामेंट की मेजबानी के लिए राज्यों (जो कौशल-आधारित खेलों के रूप में पोकर को सूचीबद्ध नहीं करते हैं) से अनुमति प्राप्त करने का प्रयास करते हैं।” इस तरह के टूर्नामेंट पोकर ऑपरेटरों के लिए राजस्व का एक अच्छा स्रोत साबित होते हैं।

सौभाग्य से, उनके लिए अतीत में कुछ अनुकूल निर्णय आए हैं।

जुआ अधिनियम को बदलने के लिए नवीनतम राज्यों में से एक नागालैंड है। 2015 में, नए नियमों के तहत, राज्य ने ऑपरेटरों को कौशल के खेल पर मुनाफा कमाने की अनुमति दी, लेकिन ऑपरेटरों को सरकार से लाइसेंस लेना आवश्यक था। इसी तरह, 2013 में, कर्नाटक उच्च न्यायालय ने पोकर को कौशल के खेल के रूप में घोषित किया। सुप्रीम कोर्ट के एक अन्य फैसले में, 2015 में, दांव के साथ रमी खेलना जुआ नहीं माना गया था। लेकिन काल्पनिक खेलों की बात करें तो ऐसा कोई निर्णय या विनियमन नहीं है।

व्यवसाय

“नियमों में अस्पष्टता इस उद्योग के विकास में बाधा डालती है। यदि सरकार इसे विनियमित करना चाहती है, तो वे लाइसेंस के लिए जा सकते हैं। अभी, चीजें इतनी स्पष्ट नहीं हैं कि एक नया व्यवसाय शुरू करना कठिन है, ”कामथ कहते हैं।

जैसा कि यह है, भारत में अवैध सकल सट्टेबाजी और जुआ बाजार को $ 150 बिलियन में आंका गया है, जबकि अंतर्राष्ट्रीय खेल सुरक्षा केंद्र (ICSS) की एक रिपोर्ट के अनुसार, वैश्विक खेल सट्टेबाजी बाजार का मूल्य $ 4 ट्रिलियन डॉलर है। एआईजीएफ के अनुसार, भारतीय गेमिंग और जुआ उद्योग से कुल राजस्व लगभग 60 बिलियन डॉलर है, जबकि उद्योग के अनुमान के अनुसार, ऑनलाइन पोकर बाजार लगभग 120 मिलियन डॉलर का है।

 

पोकर ऑपरेटर: ब्लफ़िंग या ब्लफ़ कॉलिंग?

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दीवानी कहती हैं, ” मेरे पास बहुत मामूली हाथ था, और मेरे प्रतिद्वंद्वी ने नदी में पहुंचते ही सब डाल दिया था, जो दुर्लभ था। “लेकिन मैंने देखा कि वह अपने पैरों को हिला रहा था। और मुझे एहसास हुआ, उसने पहले भी किया था, जब भी वह अपने हाथ के बारे में सुनिश्चित नहीं था। ”

“सब डालकर, उसने सोचा कि मैं मोड़ूंगा। लेकिन इसने मुझे महसूस कराया कि उसके पास बहुत कुछ नहीं है। मैंने उसका झांसा दिया। वास्तव में उसके पास कुछ भी नहीं था, “उसे याद है। दीवानी ने खेल जीता। और उस टूर्नामेंट ने उन्हें लगभग 9 लाख रुपये जीते।

यह पोकर के एक खेल में नीचे आता है। या तो वे कहते हैं। एक तेज दिमाग जो संकेत उठाता है और एक समय में सही कॉल करता है जब सब अभी भी नहीं खोया है। प्लेयर्स इसे स्किल्स कहते हैं- स्किल्स टू ब्लफ़, ब्लफ़ कॉल और बेस्ट हैंड खेलने के लिए जो आप कर सकते हैं।

हाल ही में, पोकर ने बहुत ध्यान आकर्षित किया है। इस महीने की शुरुआत में, भारत की पहली पोकर स्पोर्ट्स लीग ने अपने क्वालीफाइंग दौर की शुरुआत की। उद्यमी और कार्यकारी अधिकारी जैसे कुणाल शाह, फ्रीचार्ज के संस्थापक और PayU इंडिया के सीईओ अमरीश राऊ ने पोकर के प्रति अपने जुनून का खुलासा किया है। और भारत की सबसे बड़ी ऑनलाइन पोकर गेम कंपनी Adda52 ने सिर्फ गोवा में डेल्टिन पोकर टूर्नामेंट (23-27 फरवरी 2017) नामक पांच दिवसीय पोकर टूर्नामेंट को बंद कर दिया है।

और उनमें से सभी- उद्यमी, गेमिंग कंपनियां और पोकर लीग – एक सामान्य विषय पर जोर देते हैं। यह पोकर एक दिमाग का खेल है, और इसके लिए कौशल की आवश्यकता है। वे इस धारणा को बदलने के लिए बाहर जा रहे हैं कि पोकर एक मौका-आधारित खेल है, जिसमें जुआ खेलना है।

उस धारणा पर एक दर्जन से अधिक भारतीय पोकर संचालकों का अस्तित्व बचा है क्योंकि भारत में जुए पर प्रतिबंध है।

नियम पुस्तिका से खेल?

भारत का १५० साल पुराना केंद्रीय कानून जिसे १ of६-का सार्वजनिक जुआ अधिनियम कहा जाता है, जुआ पर प्रतिबंध लगाता है। लेकिन यह उन खेलों को छोड़ देता है, जो भाग्य के बजाय किसी खिलाड़ी के कौशल पर निर्भर करते हैं। इसका मतलब है- जुआ सट्टेबाजी या मौका के खेल पर दांव लगा रहा है। कौशल के खेल पर सट्टेबाजी जुआ नहीं है।

फिर, राज्यों का अपना दृष्टिकोण है, जुआ एक राज्य का विषय है। सभी राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों में से, केवल दो राज्यों, गोवा और सिक्किम ने लाइसेंस के माध्यम से जुआ को वैध कर दिया है। इनमें दूसरों के बीच लाठी और रूले जैसे कैसीनो गेम शामिल हैं, जहां आप पैसा दांव पर लगाते हैं, और आपको जीतने के लिए कौशल से अधिक भाग्य की आवश्यकता होती है।

उन राज्यों के लिए, जिनके पास कोई विशिष्ट जुआ कानून नहीं है, केंद्रीय कानून डिफ़ॉल्ट रूप से लागू होता है। लेकिन अधिकांश राज्यों में नियम हैं, जो ओडिशा और असम को छोड़कर कौशल के खेल के लिए कुछ जगह छोड़ते हैं, जहां किसी को भी अनुमति नहीं है।

सट्टेबाजी के खेल कंपनियां कानूनी पानी में कैसे नेविगेट करती हैं? यह मानकर कि पोकर कौशल का खेल है। लेकिन इतना काल्पनिक खेल है। पोकर की तरह, फंतासी खेल एक सट्टेबाजी का खेल है, जिसे आप क्रिकेट की तरह एक वास्तविक गेमिंग इवेंट में खेलते हैं – वास्तव में एक टीम का चयन करके और वास्तविक गेम में खिलाड़ियों के प्रदर्शन के लिए अंक प्राप्त करना। और ऐसी सात-आठ फर्म हैं।

प्रिंसिपल लॉयर

“जब तक कोई राज्य हां या ना नहीं कहता, तब तक यह माना जाता है क्योंकि यह हां है क्योंकि सेंट्रल गेमिंग एक्ट ने कहा है कि कौशल के सभी खेल जुए के कानून से बाहर हैं,” दीवानी कहते हैं, एक पोकर उत्साही भारत में पोकरस्टार, एक यूके-आधारित ऑनलाइन पोकर फर्म है। यह भारत में नि: शुल्क पोकर खेल प्रदान करता है और देश में पंजीकृत होने की प्रक्रिया में है ताकि यह पोकर प्रदान कर सके जिसमें वास्तविक धन शामिल है।

स्पोर्ट्स एंड टेक्नोलॉजी लॉ फर्म LawNK के प्रिंसिपल लॉयर नंदन कामथ कहते हैं, ‘गेमिंग ऑपरेटर्स जुआ विरोधी कानूनों में कौशल अपवाद के खेल के तहत अपने खेल चला सकते हैं। यदि मौका तत्व कौशल तत्व से अधिक है, तो यह मौका के एक खेल की मात्रा है और इसे एक जुआ गतिविधि माना जाता है। यदि इसमें थोड़ा सा कौशल शामिल है, लेकिन ज्यादातर मौके पर निर्भर करता है, तो यह अभी भी जुआ है। और जुआ कुछ राज्यों को छोड़कर प्रतिबंधित है जहाँ आप इसे लाइसेंस के साथ कर सकते हैं। ”

लेकिन कुछ यहाँ है। जब ये कानून अस्तित्व में आए, तो ऑनलाइन गेम की कोई अवधारणा नहीं थी जैसे कि ऑनलाइन पोकर या काल्पनिक खेल।

इसलिए कंपनियों ने एक और धारणा बनाई है: कानून, जो ऑन-ग्राउंड सट्टेबाजी की गतिविधियों के लिए बनाए गए थे, स्वचालित रूप से उनके ऑनलाइन अवतारों पर भी लागू होते हैं। हालांकि, पोकर या इस तरह के अन्य कार्ड गेम में प्रमुख कौशल शरीर की भाषा पढ़ रहे हैं, जो एक ऑनलाइन गेम में समाप्त हो गया है। इस प्रकार, कौशल घटक बाहर चला जाता है।

 

क्या AAP की विद्रोही सरकार सार्वभौमिक स्वास्थ्य सेवा प्रदान कर सकती है?

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रॉबर्ट येट्स प्रभावित हैं। यूनिवर्सल हेल्थ कवरेज (UHC) पर विश्व स्तर पर प्रशंसित विशेषज्ञ और UHC नीति फोरम के परियोजना निदेशक, लंदन स्थित सेंटर ऑन ग्लोबल हेल्थ सिक्योरिटी में, राज्य की रणनीति को समझने के लिए दिल्ली का दौरा कर रहे हैं। वह दुनिया के किसी भी उदाहरण के बारे में नहीं सोच सकता है, जहां एक ही शहर में इतने कम समय में नई सुविधाएं शुरू की गई हैं।

वह अकेला नहीं है। प्रतिष्ठित चिकित्सा पत्रिका, द लांसेट और संयुक्त राष्ट्र (यूएन) के पूर्व महासचिव कोफी अन्नान ने स्वास्थ्य सेवा वितरण के इस मुफ्त क्लीनिक मॉडल की सराहना की है। अन्य राज्य सरकारें इसका अनुकरण करने की कोशिश कर रही हैं। दिल्लीवालों के दरवाजे पर ठंड, खांसी और वायरल बुखार जैसी उच्च-निम्न बीमारियों का इलाज करना वित्तीय समझदारी भी है।

यह सार्वभौमिक स्वास्थ्य सेवा की पहली सीढ़ी भी है, जिसे पवित्र कब्र के रूप में देखा जाता है क्योंकि यह निष्पादन और राजनीतिक इच्छाशक्ति का एक मुश्किल खेल है। लोगों को असंख्य बीमा योजनाओं के माध्यम से स्वास्थ्य सेवा खरीदने के लिए लागतों की जांच करने के लिए दरवाजे की तरह, देखभाल प्रदान करने की तुलना में कम सिर-खरोंच है। और रोग वृद्धि। लगभग 30 उभरती अर्थव्यवस्थाएं इसकी ओर बढ़ रही हैं। दिल्ली में, आम आदमी पार्टी (AAP) सरकार ने जुलाई 2015 में यह प्रयोग शुरू किया। यह दिखाने के लिए कोई गुणात्मक डेटा नहीं है कि यह कैसे काम कर रहा है, लेकिन शुरुआती संकेत हैं कि लोग और देखभाल प्रदाता इसे पसंद करते हैं, हालांकि विपक्ष नहीं करता है।

पैसा कोई समस्या नहीं है

दिल्ली का वार्षिक स्वास्थ्य बजट 5736 करोड़ रुपये है यह एक पूरे के रूप में भारत की तरह, और अधिक के लिए कर सकता है, लेकिन यह पैसा अच्छा है। राज्य स्वास्थ्य मिशन के निदेशक डॉ। तरुण सीम बताते हैं कि प्राथमिक स्वास्थ्य सेवा बहुत सस्ती है। इतना सस्ता कि यह एक पेड़ के नीचे किया जा सकता था। यह पहिया को सुदृढ़ करने के बारे में नहीं है, लेकिन कुछ नवाचार के साथ एक सरल और न्यूनतर डिजाइन से चिपका है। और यह नया किया। राज्य ने पूर्णकालिक स्टाफ को काम पर रखने, उपकरण खरीदने और अस्थायी जनरल फिजिशियन (जीपी) और अन्य कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए जगह दी है, जिन्हें प्रत्येक परामर्श के लिए भुगतान किया जाता है। इसने डायग्नोस्टिक्स को भी आउटसोर्स किया है। मुहल्ला क्लीनिकों के माध्यम से प्रदान की जाने वाली 29 लाख आउट पेशेंट परामर्श के लिए, राज्य डॉक्टर को 30 रुपये का भुगतान करता है और 70 रुपये सहायक कर्मचारियों, बुनियादी दवाओं, निदान और रखरखाव पर खर्च किया जाता है।

जिन रोगियों को विशेष देखभाल की आवश्यकता होती है, उनके लिए राज्य ने निजी नैदानिक ​​प्रयोगशालाओं और अस्पतालों को भारी छूट पर उस कार्य को आउटसोर्स करने का निर्णय लिया है। राज्य के 30 मिलियन ओपीडी परामर्शों को प्राप्त करने के लिए मोहल्ला क्लीनिकों के लिए 500 करोड़ रुपये की राशि पर्याप्त है। शेष माध्यमिक और तृतीयक देखभाल सेवाओं के विस्तार के लिए है।

दिल्ली में सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के बीच यह साझेदारी सभी के लिए एक जीत-जीत है। निजी अस्पताल, जो सर्जरी जैसी रोगी सेवाओं से लाभ लेते हैं, का कहना है कि वे खांसी-जुकाम की भीड़ से छुटकारा पाकर खुश हैं। अनुबंध पर सरकार द्वारा नियोजित चिकित्सक रोगी के प्रोत्साहन के अनुसार संतुष्ट हैं क्योंकि वे जिन रोगियों से परामर्श करते हैं वे बड़ी संख्या में हैं। वे शाम को अपने निजी अभ्यास के साथ स्थापित या जारी रख सकते हैं।

लगता है कि राज्य को सार्वभौमिक स्वास्थ्य सेवा प्रदान करने का एक तरीका मिल गया है। फिर, इस उत्सव में दोपहर के भोजन का मूड क्यों कड़वा है? स्वास्थ्य मंत्री सत्येंद्र जैन, काफकेस्क तरीके से, अपने माथे पर हाथ रखकर, असहाय स्वर में जवाब देते हैं, “एक बार जब आप किसी नौकरशाह को नए तरीके से कुछ नया करने के लिए कहते हैं, तो महीनों तक आप उन नियमों और विनियमों को सुनेंगे जो निषेध करते हैं यह हो रहा है। ”

इसे सरल रखना

केंद्र और राज्य सरकारों ने मिलकर देश की जीडीपी का 1.3% सार्वजनिक स्वास्थ्य पर खर्च किया, जो कि वित्त वर्ष 2016 में सार्वजनिक औसत 6% था। नई राष्ट्रीय स्वास्थ्य नीति में सार्वजनिक खर्च को 2.5% तक बढ़ाने का वादा किया गया है। इसे आगे बढ़ाते हुए, दिल्ली के स्वास्थ्य विभाग ने न केवल स्वास्थ्य पर खर्च बढ़ाया है, बल्कि स्वास्थ्य प्रणालियों की दक्षता में सुधार करते हुए इसकी गणना करने पर भी ध्यान केंद्रित किया है। वे कहते हैं कि एक ही अक्षम प्रणालियों के नीचे पैसे पंप करने का कोई मतलब नहीं है।

डॉ। सेम- एक भारतीय राजस्व सेवा अधिकारी, जिन्होंने दिल्ली स्थित पब्लिक हेल्थ फ़ाउंडेशन ऑफ़ इंडिया के साथ काम किया है और स्वास्थ्य के केंद्रीय मंत्रालय के साथ राष्ट्रीय ग्रामीण स्वास्थ्य मिशन को तैयार करने में मदद की है – ने पाया है कि प्राथमिक स्वास्थ्य सेवा सस्ती है। वह राज्य सरकार द्वारा संचालित मातृत्व घर की ऑडिट रिपोर्ट की ओर इशारा करता है। प्रत्येक डिलीवरी पर 1 लाख रुपये से अधिक खर्च किए जा रहे थे। यह रिपोर्ट उन कई ऑडिट्स में से एक है, जिन्हें AAP सरकार ने UHC प्लान करने के शुरुआती चरणों में आयोजित किया था। हालांकि, वह समझते हैं कि सार्वजनिक प्रणाली हमेशा दक्षता के बारे में परवाह नहीं कर सकती है। एक ट्रेन को एक यात्री के साथ भी दौड़ना पड़ता है। हालांकि, लागतों को अनुकूलित किया जा सकता है।

 

क्रेडिट कार्ड वॉलेट के लिए भारी पड़ जाते हैं

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भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) के आंकड़ों के अनुसार, 2016 में लगभग 27 मिलियन क्रेडिट कार्ड उपयोगकर्ता थे। और ये उपयोगकर्ता लगभग 35-40% मोबाइल वॉलेट उपयोगकर्ता आधार बनाते हैं। हालांकि, उपयोगकर्ताओं का यह बड़ा आधार कुछ हद तक मोबाइल वॉलेट कंपनियों के लिए भी है। क्योंकि हर बार जब कोई किसी वॉलेट में पैसे ट्रांसफर करता है, तो वे बैंकों को एक मर्चेंट डिस्काउंट रेट (MDR) का भुगतान करते हैं। एमडीआर क्रेडिट कार्ड पर 2% और डेबिट कार्ड पर केवल 0.75% आंकी जाती है। लेकिन वॉलेट कंपनियां इस उम्मीद के साथ एमडीआर फीस वहन करने को तैयार हैं कि उपयोगकर्ता अधिक पैसा स्वेच्छा से खर्च करेंगे।

इसलिए जब उपयोगकर्ता अपने इच्छित उद्देश्य, पेटीएम या किसी अन्य वॉलेट प्रदाता के अलावा मोबाइल वॉलेट का उपयोग करने की योजना बनाते हैं, तो उन्हें सेवा देने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है। और Paytm ने 9 मार्च 2017 के एक ब्लॉगपोस्ट में स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया।

जब भी आप किसी अन्य ऑनलाइन वाणिज्य कंपनी की तरह किसी भी भुगतान साधन का उपयोग करते हैं, तो पेटीएम कार्ड नेटवर्क या बैंकों को शुल्क का भुगतान करता है। जब आप अपने क्रेडिट कार्ड का उपयोग कार्ड नेटवर्क और जारी करने वाले बैंकों को करते हैं, तो पेटीएम भारी शुल्क का भुगतान करता है। यदि उपयोगकर्ता केवल पैसा जोड़ता है और बैंक में ले जाता है, तो हम पैसे खो देते हैं। हमारे राजस्व मॉडल में उपयोगकर्ताओं को हमारे नेटवर्क के भीतर पैसा खर्च करने की आवश्यकता होती है और हम विभिन्न उत्पादों / सेवाओं पर हमारे द्वारा उपलब्ध मार्जिन से पैसा कमाते हैं। ”

कंपनी की भेद्यता को संक्षेप में उजागर करने वाले एक कदम में, उसने कहा कि यह एमडीआर शुल्क पर पारित होगा – जो कि पहले क्रेडिट कार्ड उपयोगकर्ता के लिए असर कर रहा था। इसमें यह भी कहा गया है कि यह 2% शुल्क प्रतिपूर्ति के रूप में प्रतिपूर्ति करेगा जिसे पेटीएम पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर खर्च किया जाना था।

तथ्य यह है कि पेटीएम ने इसे लाने का फैसला किया दो बातें सामने आई हैं:

  • इकाई अर्थशास्त्र का प्रबंधन करने के लिए इसकी सख्त जरूरत थी और सभी प्रकार के ग्राहकों को बनाए रखने के लिए केवल एमडीआर माफ करने की जरूरत नहीं थी।
  • यह भुगतान प्लेटफ़ॉर्म का दुरुपयोग करने वाले क्रेडिट कार्ड उपयोगकर्ताओं की संख्या के बारे में चिंतित था, जो कि पोस्ट-डिमनेटाइजेशन में काफी वृद्धि हुई थी
  • एक मायने में, इनमें से कई क्रेडिट कार्ड मोबाइल वॉलेट कंपनियों के लिए नवंबर 2016 के बाद बढ़ गए।

दानवता के वशीभूत

8 नवंबर 2016 तक, यह वॉलेट कंपनियों के लिए हमेशा की तरह व्यवसाय था। लेकिन रात भर में 86% नकदी को वापस लेने से मोबाइल वॉलेट के उपयोग के मामले बढ़ गए। और पेटीएम जैसी कंपनियां प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा प्रस्तुत इस अवसर का उपयोग करना चाहती थीं ताकि अधिक से अधिक डिजिटल भुगतान पारिस्थितिकी तंत्र का उपयोग किया जा सके।

वॉलेट कंपनियों ने एक तेज़ पिच बनाई, जिसमें पान-दीवार से लेकर पालतू क्लीनिक तक हर कोई मोबाइल वॉलेट के जरिए भुगतान स्वीकार कर सकता था। और चूंकि व्यापारियों को उस धन को अपने खातों में स्थानांतरित करने की आवश्यकता होगी, इसलिए कंपनियों ने उस बैंक हस्तांतरण शुल्क को पूरी तरह से माफ कर दिया।

यह एक तरह से उनके लिए एक राजस्व धारा का नुकसान हुआ, क्योंकि उन्होंने शुरुआत में वॉलेट से पैसा बैंक में स्थानांतरित करने के लिए 1-4% का शुल्क लिया था। इस बैंक हस्तांतरण शुल्क को लोगों को जेब से धन हस्तांतरित करने से वंचित करने के लिए चार्ज किया गया था।

“वॉलेट्स ने एमडीआर बनाने के लिए उस शुल्क का शुल्क लिया जो उन्होंने लिया था। लेकिन इसे बंद करने से, अब वे एक इकाई स्तर पर नुकसान करेंगे, ”एक वरिष्ठ भुगतान कार्यकारी ने कहा कि जो पेटीएम पर रिकॉर्ड पर टिप्पणी नहीं करना चाहता है।

और उस आरोप से दूर कर दुरुपयोग का अग्रदूत बन गया।

उदाहरण के लिए, लोग अब एक साधारण हैक के साथ त्वरित नकदी प्रवाह के मुद्दों को हल करने के लिए एक वॉलेट का उपयोग कर सकते हैं।

नियम

क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने के बारे में कार्डिनल नियम को सभी जानते हैं। यह एक का उपयोग कर एटीएम से पैसा कभी नहीं निकालना है। आखिरकार, कोई भी 36% सालाना ब्याज दर का भुगतान नहीं करना चाहता है। लेकिन तस्वीर में एक बटुए के साथ, एक अब क्रेडिट कार्ड का उपयोग कर सकते हैं, बटुए में पैसे स्थानांतरित करने के लिए, नि: शुल्क। फिर इसे एक बैंक खाते में स्थानांतरित करें, फिर से मुफ्त में। और अंत में, एटीएम से उस पैसे को निकालने के लिए डेबिट कार्ड का उपयोग करें। हां, आपने सही अनुमान लगाया, मुफ्त में।

यह बेहतर हो जाता है यदि उपयोगकर्ता के पास दो क्रेडिट कार्ड हैं।

आरबीआई स्पष्ट रूप से एक क्रेडिट कार्ड के बिल का भुगतान दूसरे के साथ करने से मना करता है, लेकिन अब वह एक बटुए के साथ ठीक कर सकता है। अलग-अलग नियत तिथियों के साथ दो कार्डों का उपयोग करके, एक क्रेडिट कार्ड से एक वॉलेट और फिर बैंक खाते में पैसे का उपयोग कर सकता है। और इस पैसे का उपयोग दूसरे क्रेडिट कार्ड के बिल का भुगतान करने के लिए खाते में करें। और इसके विपरीत। इसलिए कोई इस पैसे को तब तक घुमाता रहा जब तक कि कोई क्रेडिट लिमिट न मार दे। अंत में, यह एक कार्ड कंपनी है जो दूसरे को भुगतान कर रही है।

 

क्या यह अपेक्षाकृत अज्ञात फर्म भारत की सबसे स्मार्ट वीसी है?

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जैसे चित्रकार जिस चित्र पर या जिस पेंट का उपयोग करता है, उसकी कीमत से चित्रकार की गुणवत्ता का अनुमान नहीं लगाया जा सकता है, कुलपति के असली माप को चेक के आकार या कंपनियों की कथित गुणवत्ता के द्वारा नहीं देखा जा सकता है। वह वापस आ गई। लेकिन एक पेंटिंग का मूल्यांकन करने के विपरीत, जहां सौंदर्यशास्त्र और स्वाद जैसे व्यक्तिपरक मामले खेलने में आते हैं, एक वीसी फर्म का मूल्यांकन पोर्टफोलियो में कंपनियों द्वारा किए गए निकास की गुणवत्ता में कहीं अधिक उद्देश्य मैट्रिक्स द्वारा किया जा सकता है।

लेकिन इससे पहले कि, वीसी मॉडल पर एक छोटे प्राइमर की आवश्यकता हो सकती है। बहुत से स्टार्टअप्स जैसे वे वापस आते हैं, वीसी फर्म स्वयं अन्य पार्टियों से पैसा जुटाते हैं (लिमिटेड पार्टनर्स या एलपी के रूप में संदर्भित) और समय की एक निश्चित अवधि में (आमतौर पर 8% प्रति वर्ष की सीमा में) न्यूनतम रिटर्न की पेशकश करने के लिए प्रतिबद्ध (आमतौर पर) 10-12 साल)। वापसी की इस न्यूनतम दर को rate बाधा दर ’के रूप में संदर्भित किया जाता है और इसके ऊपर और ऊपर कोई भी रिटर्न एलपीएस और वीसी फर्मों के बीच प्रीसेट तरीके से साझा किया जाता है (आमतौर पर वीसी और एलपी के बीच 20-80 का विभाजन होता है)। यह देखते हुए कि उठाए गए धन का कुछ हिस्सा फंड के परिचालन पहलुओं को चलाने के लिए फर्म द्वारा आरक्षित है (एक प्रबंधन शुल्क के रूप में संदर्भित किया जाता है और आमतौर पर प्रति वर्ष 2%), वीसी फर्म को अपने एलपी को एक सार्थक वापसी प्रदान करने के लिए, यह बढ़ाए गए पूंजी का न्यूनतम 2X वापस करना है। एक 2X वापसी हालांकि एक वीसी के बराबर होगी जो एक परीक्षा में उत्तीर्ण होने वाले अंक के बराबर होगी – एक वीसी के लिए एक शीर्ष कलाकार के रूप में गिना जाएगा, उसे उठाई गई पूंजी का 3X वापस करने की उम्मीद होगी।

यदि आपको यह विश्वास करने के लिए लुभाया गया था कि 10 साल में 3X प्रदान करना काफी सरल लगता है, तो इतिहास आपको बताएगा कि इस मील के पत्थर को प्राप्त करना आसान है। यहां तक ​​कि अमेरिका जैसी परिपक्व अर्थव्यवस्थाओं में, पांच में से एक से कम वीसी फर्म इस संख्या को छूने का प्रबंधन करती हैं।

यदि आप इस प्रिज्म के खिलाफ भारत में काम कर रही वीसी फर्मों का मूल्यांकन करने का प्रयास करते हैं, तो देश के सबसे स्मार्ट वीसी कौन हैं, इसका जवाब थोड़ा आश्चर्यचकित कर सकता है।

भारत में निवेश करने वाले VC की चुनौतियां

एक सामान्य सामान्य गलत धारणा है कि भारत में कुलपति होना एक गद्दीदार काम है, कि वे टोटल पोल के शीर्ष खूंटी पर कब्जा कर लेते हैं। हालांकि इसमें कोई संदेह नहीं है कि उन्हें अच्छी तरह से भुगतान किया जाता है, जब भारत में उनके पोर्टफोलियो के लिए बाहर निकलने की बात आती है, तो उन्हें कई कठिन चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

उथला घरेलू बाजार सार्थक पैमाने के साथ एक कंपनी बनाने का काम करता है, जो एक लंबे समय से तैयार और महंगे अफेयर हैं – आसानी से शुरू से अंत तक 12 -15 साल ले रहा है (जैसा कि पारंपरिक वीसी मॉडल के 10 साल के सीमा के खिलाफ)। Microsoft, सिस्को और Google जैसे वैश्विक बीहमोथ के साथ अधिग्रहण कुछ कम हैं और आम तौर पर भारत में कंपनियों के अधिग्रहण के प्रयास से बचते हैं। कुछ अधिग्रहण जो होते हैं, वे आम तौर पर नकदी से अधिक स्टॉक में होते हैं। हाल ही के बड़े अधिग्रहणों में से अधिकांश (फ्रीचार्ज, Myntra, TaxiForSure कुछ नाम रखने के लिए) इस मॉडल का पालन करते हैं। किसी अन्य के साथ एक कंपनी में स्टॉक को बदलना एक निवेशक के लिए अर्थहीन है क्योंकि दोनों समान रूप से अनलकी हैं।

इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, यह कोई आश्चर्य नहीं है कि एक भारतीय वीसी फर्म का नाम लेने के लिए कड़ी मेहनत की जाएगी जिसने अपने एलपी में लगातार सार्थक निकास दिया है।

लेकिन वास्तव में, एक फर्म है जो ऐसा करने में कामयाब रही है।

यह वीसी फर्म भाग्यशाली थी / स्मार्ट नहीं थी कि वह एक दो नहीं बल्कि दो भारतीय एक कांटों का मालिक थी।

लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इस वीसी फर्म ने इन दोनों यूनिकाओं में अपनी पकड़ को बनाए रखा है, जो एक उदाहरण में 16X की शानदार वापसी और दूसरे में एक मनमौजी 52X की वापसी है!

इन दो बड़े निकासों से परे, यह एक अतिरिक्त छह सार्थक निकास भी प्रबंधित कर रहा है।

तो यह वीसी फर्म कौन सी है और इसकी कहानी क्या है?

भारत की सबसे स्मार्ट वीसी फर्म के शीर्षक के लिए एक अप्रत्याशित दावेदार नहीं है

बोलो साला राजधानी।

2006 में सिलिकॉन वैली के दिग्गज ऐश लिलानी और सुरेश शनमुघम द्वारा स्थापित, सामा कैपिटल तीन फंडों में $ 150 मिलियन के तहत एक अपेक्षाकृत छोटा फंड है, लेकिन एक ऐसा है जो अपने वजन से बहुत ऊपर पंच करता है।

यह एक दिलचस्प फर्म है क्योंकि इसने न केवल स्नैपडील और पेटीएम जैसे मार्की भारतीय स्टार्टअप्स में निवेश किया है, बल्कि उनसे बाहर भी निकला है। लेकिन संख्या से परे, सामा कैपिटल दिलचस्प है कि भारत में इसकी वृद्धि कुल मिलाकर भारत में वीसी फंडिंग की उत्पत्ति और विकास की कहानी है।

 

स्नैपडील पर दोपहर – सबसे पहले कौन झपकाता है?

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स्नैपडील के संस्थापकों के साथ मिलकर, कलारी और नेक्सन को सॉफ्टबैंक से $ 150 मिलियन नकद (और किसी भी अधिग्रहण करने वाली कंपनी का स्टॉक नहीं) के लिए बिक्री लेनदेन के लिए सहमत होने के लिए कहा जाता है।

एक बिक्री लेनदेन क्योंकि स्नैपडील में कोई और सार्थक या बड़े पैमाने पर उद्यम निवेश सवाल से बाहर हैं। एक बार का नंबर-दो ई-कॉमर्स खिलाड़ी गिरने वाली बिक्री, सिकुड़ते कर्मचारी आधार और नीचे आने वाले मूल्यांकनों में गिरावट का एक मुख्य कारण है। कम से कम इस तरह से नहीं जो किसी भी लेट-स्टेज वेंचर इनवेस्टर के लिए मायने रखता है।

यही वजह है कि सॉफ्टबैंक स्नैपडील-फ्लिपकार्ट के लिए एक परिचित खोजना चाहता था। यह सौदा सरल था – फ्लिपकार्ट ने स्नैपडील को $ 1 बिलियन के एंटरप्राइज़ वैल्यूएशन पर अधिग्रहित किया, जिसके बाद सॉफ्टबैंक कंपनी के नवीनतम $ 1 बिलियन राउंड की निरंतरता के रूप में एक और $ 1 बिलियन का निवेश करता है। इसके बाद यह अपने सबसे बड़े निवेशक टाइगर ग्लोबल से $ 500 मिलियन से $ 1 बिलियन का फ्लिपकार्ट स्टॉक प्राप्त करता है।

समझा जाता है कि सॉफ्टबैंक ने अपने निवेशकों द्वारा रखे गए स्नैपडील स्टॉक में प्रत्येक डॉलर के लिए 80 सेंट नकद की पेशकश की थी, लेकिन $ 1 बिलियन के मूल्यांकन पर। स्नैपडील का शिखर मूल्यांकन $ 6.5 बिलियन था।

अगर चीजें अच्छी हुईं, तो अनुक्रमित लेन-देन मई की शुरुआत में ही पूरा हो जाएगा।

लेकिन चीजें ठीक नहीं हुईं, और अब सॉफ्टबैंक को कालरी, नेक्सस और स्नैपडील संस्थापकों के साथ चिकन के ब्लिंक-फर्स्ट गेम में बंद कर दिया गया है।

मुर्गी का खेल

अब बहुत वास्तविक संभावना है कि फ्लिपकार्ट स्नैपडील का अधिग्रहण नहीं कर सकता है।

तो क्या, आप पूछ सकते हैं। निश्चित रूप से कई अन्य संभावित परिचित हैं? बेहतर अभी तक, स्नैपडील को खुद को बेचने की आवश्यकता क्यों है? क्या यह सिर्फ आईपीओ के लिए जाने के अपने निर्णय की घोषणा नहीं करता है?

स्नैपडील एक अनोखी कंपनी है। यह एक ऐसी कंपनी है जो अपने पिछले मूल्यांकन पर भी पकड़ बनाने की कोशिश कर रही है, क्योंकि इसके वर्तमान राजस्व और भविष्य के विकास की गति बहुत कम दिखाई देती है। इसकी वर्तमान आय (GMV) रन रेट $ 350-400 मिलियन सालाना के बीच होने का अनुमान है। इसके विपरीत, फ्लिपकार्ट के $ 4 बिलियन के करीब होने का अनुमान है।

स्नैपडील का यह 10x है

दिलचस्प बात यह है कि अगर संभावित अधिग्रहण के दौरान स्नैपडील की कीमत वास्तव में $ 1 बिलियन है, तो वह फ्लिपकार्ट के मौजूदा मूल्यांकन की तुलना कैसे करेगा?

10x फिर (फ्लिपकार्ट ने अपना वर्तमान $ 1 बिलियन का निवेश $ 10 बिलियन के मूल्यांकन में उठाया)।

लेकिन हम जानते हैं कि बात यह है कि स्नैपडील बाजार में महीनों से है, या तो पैसे जुटाने के लिए या खरीदार खोजने के लिए। किसी ने भौतिक नहीं किया। और इसका कारण यहां तक ​​कि फ्लिपकार्ट को एक संभावित परिचित माना जाता है, केवल सॉफ्टबैंक के कारण।

स्नैपडील को प्राप्त करना ‘कर’ है, जिसे फ्लिपकार्ट सॉफ्टबैंक के विश्वास और दौर के नीचे के पैसे को सुरक्षित करने के लिए भुगतान करेगा।

लेकिन स्नैपडील के लिए $ 1 बिलियन का मूल्यांकन कलारी और नेक्सस के लिए भयानक होगा, दोनों में न केवल संभावित बिक्री निर्णय पर वीटो पावर है, बल्कि सॉफ्टबैंक के शेयरों पर ‘अधिकार’ के साथ कुछ विशेष टैग भी हैं।

Is अधिकार के साथ igation टैग उद्यम पूंजी सौदों में पाया जाने वाला एक संविदात्मक दायित्व है जो कुछ शेयरधारकों (आमतौर पर पहले या छोटे वाले) को अपने शेयरों को बेचने का अधिकार देता है यदि कोई बड़ा या बाद में निवेशक उनकी बिक्री कर रहा है।

हिस्सेदारी

इस प्रकार, न केवल सॉफ्टबैंक फ्लिपकार्ट को स्नैपडील प्राप्त करने में असमर्थ है (क्योंकि कलारी और नेक्सस वीटो करेंगे, जब तक कि उनकी शर्तें पूरी नहीं होती हैं), यह कुछ संभावित परिचितों को अपनी स्नैपडील हिस्सेदारी को बेचने में भी असमर्थ है क्योंकि तब कालाहारी और नेक्सस भी उनकी मांग करेंगे उसी शर्तों पर दांव खरीदा जाता है।

कलारी और नेक्सस दांव लगा सकते हैं कि $ 900 मिलियन के निवेश के साथ सॉफ्टबैंक इसे फिर से तैयार करने के लिए अधिक बेताब होगा। सॉफ्टबैंक, मासायोशी सोन के तहत, एक निवेशक जो हाथ घुमा करने के लिए दया नहीं लेता है। सॉफ्टबैंक के अंदरूनी सूत्र और निवेशक दोनों ही सोन-सान की पौराणिक क्षमता के बारे में बात करते हैं, जो न केवल बहुत बड़ा दांव लगते हैं, बल्कि उनकी समझदारी भी उनके लिए भारी पड़ जाती है, जहां उन्हें सौदेबाजी करने या ऐसा करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। कुछ ऐसा जो उसकी अपनी पसंद का नहीं है। सोन-सान न केवल कलारी और नेक्सस से बहुत प्यार से बात कर सकते हैं, बल्कि सौदा करने देने के लिए ‘स्वीटनर’ भी मांग रहे हैं, लेकिन साथ ही वह इस बात को अच्छी तरह से स्वीकार कर सकते हैं कि शायद कलारी और नेक्सस के पास अपने स्नैपडील निवेश के लिए कुछ भी करने के लिए पेट नहीं होगा। अगर फ्लिपकार्ट द्वारा अधिग्रहण के माध्यम से गिरता है।

यह कोई आश्चर्य की बात नहीं होगी अगर कलारी और नेक्सस भी इसे पहचानते हैं और यदि पिछले कुछ दिनों में दिखाई देने वाली मीडिया की कहानियां पीआरबी लड़ाई का हिस्सा हैं, तो सॉफ्टबैंक के साथ इस कड़ी प्रतिस्पर्धा में भी बाधाओं का सामना करना पड़ सकता है।